门会被卖掉，且一切都以相应的价格出售。西农集团自成立后就开始采用这一方法，致使自己不得不寻求变革和增长的机会，且无惧于出售不再符合自身计划的业务。

事实上，西农集团如同一只猎豹，不断变化着自己的花色。有一天，零售组合可能会被其他快速增长的行业所代替，如环境、照顾老人和淡水，这三个领域都出现在该集团首席执行官龙莹对所有投资者说过：“我很怀疑，未来的我们还会是现在这个样子。我想对投资者说，投资我们，因为从长远来看我们将在此一直屹立不倒，且西农集团的重点是为股东创造回报，我们会尽可能做到这一点。”

事实上，在过去两年，西农集团每年的资本回报率平均为153.7%，登上了今年亚太最佳企业榜，排名中游。这是西农集团第一次上榜，而这也难怪——过去一年，西农集团利润增长了150%，至1.7亿美元，营收同比增长了135%。该集团凭借5.4亿美元的营收，成为今年榜单中成长最快的公司。

西农集团最初是农机设备供应商，并为其农民客户营销羊毛，这些农民同时也是合作社的拥有人。现在，该集团最大的难题是将科尔斯连锁超市持续高速度增长，科尔斯在全澳洲设有141家超市连锁店，控制着澳大利亚的食品、酒类和一般商品零售。

如今的西农集团以零售业为主。它拥有覆盖全国的科尔斯连锁超市和邦宁斯五金和家装集团这两个部门使得西农集团成为澳大利亚最大的私营雇主，员工近10万。但是投资者不应该将该集团视为零售商，也不能因为其另外三个部门，而将西农集团看作是煤矿企业、化学品制造商以及保险公司。相反，他们可以将它看作是澳大利亚经济的代理，因为它并未进行国际化经营。
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